作为曾经的巨头,没有人不想重回荣光。像过去的微软,曾经是PC时代的王者,先后错过了收购雅虎、谷歌和facebook的机会,甚至错过移动互联网。股价也一路下跌,市值一度跌破亿美元。
当大家以为微软的辉煌就止步于此的时候,年萨提亚·纳德拉担任微软CEO,把微软的战略重心调整为云计算,而且在企业文化方面做了达到大刀阔斧的变革,让整个企业更得更加有执行力,也让微软创新焕发生机。伴随着这种变化的是,微软的股价在他上任之后上涨了超过6倍,目前市值更是已经超过1.5万亿美金。
刻板印象让很多人错过了微软的困境反转,直到纳德拉推出《刷新》一书时才恍然大悟这家公司早已脱胎换骨、重返巅峰。
底层实力在还可以跑起来
百度依靠搜索业务的高壁垒、不可替代性,通过垄断搜索这个上网的唯一入口,在PC时代赚的盆满钵满。
在PC时代,接触网络的渠道基本只有浏览器,用户难以绕开搜索引擎。但是到了移动互联网时代,流量入口和用户习惯产生巨大变化。
百度的主要领域一直是“信息分发”:让用户高效地获得自己需要的信息,也让信息发布者高效地接触到目标读者。
百度的迷茫从后视镜来看其实可以理解,因为它和腾讯阿里的玩法本身就不一样。从PC到移动互联网,腾讯和阿里的玩法思路其实可以继续沿用,只是发力重点搬到了手机上。但是对于百度,却是一个翻天覆地的变化。
百度拥有天然的技术基因,百度拥有数万名研发工程师,这是中国乃至全球都顶尖的技术团队。使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外,全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。
在中国搜索引擎市场份额依旧超过70%。
此前,QuestMobile在《中国移动互联网秋季大报告》中指出,BAT三家用户规模均超10亿。
这像是一个错过移动互联网的公司吗?
底层实力在,虽然反应慢了一步,但只要认清了方向,跑起来还是很快。
赛道、赛车、赛车手
投资行业永远有一句话:你是赌赛道、赛车还是赛车手?对于这个问题的回答,在天使阶段投资、VC风险投资和PE私募股权投资三个不同阶段,优先次序是不一样的。
从一级市场的角度来看,讲究的是好的赛道,好的赛车,好的赛车手。
1、赛道:重估搜索价值
百度在AI战略上越走越稳的同时,外界开始担心,面对字节跳动凌厉的攻势,百度的重AI轻搜索是否会导致搜索根基的动摇。
“四大金刚”业务是指音乐、视频、文学和游戏,这些是对搜索内容生态的补充。
视频和直播今年被当成重点业务,归根结底也是要服务于搜索。
移动互联网有一个很不好的倾向,就是越来越封闭。每个细分领域的APP,在掌握了更有价值的信息,形成自己的生态圈后,便对外关上了大门,每一个APP都是一座信息孤岛。
百度在AI方面的积累,也让其在国家新基建战略中,具备优势。今年新冠肺炎疫情发生以来,AI在医疗、配送、巡检等方面大显身手,“新基建”跟着按下快进键,AI的商业化也开始迎来了春天。
3、赛车手:内部革新
高层动荡在很多人理解来说,公司肯定出问题了。但如果是大调整,其实可以说是在解决问题。
值得注意的是,六人的核心决策层,业务线的负责人只有王海峰和沈抖,王海峰负责AI技术平台体系和基础技术体系,沈抖是新晋的高级副总裁,全面负责移动生态事业群组(MEG)。
百度的企业文化也随着调整在发生着变化。
我把企业文化这点放在最后说,是因为我觉得这点非常重要。
一个企业如果态度不正价值观不正,不仅不承担社会责任,也无法为社会创造价值,即使这个企业赛道再好,技术再强,也离倒闭不远了。
人事变动往往表明了公司在发展态度上的改变。
李彦宏曾在邮件里批评了公司的KPI文化:“如果你用一个简单的机械的KPI往下分解和传递,那么很可能到基层到一线员工的时候,他完全不理解我们为什么要干这个事儿。这个时候如果他心目当中想的不是用户体验,想的不是市场需求,想的是我怎么能够完成这个数,那这个公司真的是时间一长就完蛋了。”
百度在过去发生过的一些危机,都或多或少和这种KPI导致的价值观变形有关。年,百度内部掀起了一场OKR改革的风暴,推行OKR后,可以让公司里的每个人都知道李彦宏的OKR是什么,能够实现上下同心,集中力量办大事,高效利用团队资源。
“要有大公司的胸怀和责任担当,更要保持小公司的效率和创造激情。”李彦宏在内部信中说。
结语
百度股价目前已经有所回升,但对于曾经的巨头而言,这基本还是历史性底部区域,而作为一家专注科技创新的公司,百度大概率处于技术突破的新周期前夜。
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