皮克斯的“炒冷饭”已经为大众所诟病，动画王国就此没落还是正在积极转型？
8月25日，《赛车总动员3》（以下简称《赛3》）在国内上映，不到一周时间，累计票房破亿，成为皮克斯第四部内地票房破亿的动画电影。相比第二部，《赛3》的口碑也有所回升。第二部的烂番茄新鲜度仅为39%，《赛3》为68%；Metacritic评分则从第二部的57上升至59。
《赛车总动员》诞生于年，是皮克斯成立20周年的纪念作品。但对于曾获得27次奥斯卡奖、5次金球奖、3次格莱美奖的皮克斯来说，《赛车总动员》系列被很多人认为是皮克斯最糟糕的作品。在认为皮克斯已经“江郎才尽”的观众中，它也成了最有力的佐证。
就是这么“烂”的动画，续集也出到了第3部，皮克斯真的“黔驴技穷”了吗？或者，这些质疑只是对皮克斯成长过程中必然要发生的变化的不认同？
乔布斯时期的皮克斯
年，乔布斯去世后，皮克斯官方网站晒出“皮克斯铁三角”（史蒂夫·乔布斯、约翰·拉塞特、埃德温·卡特姆）的合影追思。
正如拉塞特和卡特姆所说，“乔布斯永远留在皮克斯的DNA之中”。细心的观众也可能会发现，在皮克斯一些作品的片尾，会出现对乔布斯的特别鸣谢。从年的《锡铁小兵》，到年的《勇敢传说》，共有14部动画皆是如此。
在乔布斯接手之前，皮克斯是卢卡斯影业于年成立的计算机动画部。当时，乔治·卢卡斯执导的科幻电影《星球大战》获得成功后，卢卡斯影业成立计算机动画部，并任命艾德文·卡特姆为负责人。之后，乔治·卢卡斯遭遇现金流危机，决定出售该部门。年1月30日，乔布斯以万美元收购了这个部门，成立皮克斯公司（Pixar,Inc.）。
最初，皮克斯的业务是生产电脑硬件，但由于电脑业务不利，年4月，皮克斯出售其硬件部门，专注于软件和动画广告制作。但这并没有帮助皮克斯摆脱困境，直到年，《玩具总动员》上映。
《玩具总动员》是约翰·拉塞特的导演处女作，也是皮克斯制作的第一部剧场影片。影片上映首周末便成为最卖座的影片，全球票房超过3.61亿美元。其在动画技术上的革新以及剧本的复杂性都受到称赞，被许多影评人认为是有史以来最出色的动画电影之一。电影获得三项奥斯卡奖提名：最佳原创剧本、最佳配乐和最佳原创歌曲，并赢得特别成就奖。
自此之后，皮克斯佳作频出。自年奥斯卡最佳动画长片奖设立以来，皮克斯有8部影片获得此奖。
皮克斯的魔法：领先的技术与原创故事
在动画电影的发展上，皮克斯有极大的功劳。还在卢卡斯影业时，皮克斯就作为计算机动画部为卢卡斯开发了RenderMan接口规范的前身REYES，并开发了包括“粒子特效”在内的CG特效及各种制作动画的关键技术。之后的数年，皮克斯参与制作了卢卡斯影业和工业光魔的电影特效，如《星际旅行2：可汗怒吼》与《少年福尔摩斯》。
毫不夸张地说，如果没有皮克斯，动画电影的发展不可能如此之快。年，《玩具总动员》开创了3D动画的先河。年，《怪兽电力公司》把动物毛发做到极致。年，《海底总动员》专攻光与水的奇妙变幻……
但技术是可以追赶的，皮克斯作品的更大魅力在于故事。
如果迪士尼是重塑旧经典，那么皮克斯就是在创造新经典。迪士尼的动画中有一大部分改编自经典童话：《美女与野兽》《小飞侠彼得潘》《白雪公主和七个小矮人》等，包括《花木兰》《人猿泰山》也都源于全球各地的神话或传说。
相较之下，皮克斯大部分作品的角色和故事都是全新的创作，几乎无法从以往的题材中找到影子。从《玩具总动员》开始，皮克斯就开启了将各式角色拟人化的漫漫征程。这一路以来，从玩具、昆虫、怪兽，到海底生物、老鼠、机器人、汽车等，在皮克斯的18部长片动画中，以人类为主角的电影只有《飞屋环游记》《勇敢传说》和《头脑特工队》。
这些非人类主角被赋予人类的性格和品质之后，他们展现出比大部分人类更加美好的人性光芒。这赋予影片更深层次的内涵，对成年观众也有致命的吸引力。也因此，在皮克斯的动画里，观众能体会到更加纯粹和真挚的情感，产生共鸣。《机器人瓦力》中，那个一句话不说的清洁工机器人，在他留守的旧世界里，只有一只蟑螂和一棵绿苗，观众真切地感受到了他的孤独和爱。《虫虫危机》中，主角菲力是一个虽然已经成年，却空有抱负而缺乏实施能力的失败者。这么“丧”的人生，完全就是普通人的生活映射。
皮克斯更商业了，但传统仍在
年，皮克斯被迪士尼以74亿美元收购。
初并入迪士尼的那几年，皮克斯取得了辉煌的成绩，《机器人瓦力》《飞屋环游记》《玩具总动员3》都堪称经典。然而接下来的几年，《赛车总动员2》《怪兽大学》《海底总动员2》《赛车总动员3》等不是续集就是前传，虽然维持了皮克斯的水准，但却隐隐透着一股“吃老本”的危机。
这些都让忠实的粉丝质疑：难道皮克斯已经江郎才尽了？迪士尼毁了皮克斯吗？
但事实上，皮克斯的变化，只是其成长过程中必经的“阵痛”。在年收购发生之前，迪士尼和皮克斯已经持续了十多年的合作关系。从迪士尼的角度来说，它迫切需要皮克斯的内容。反过来，皮克斯也需要迪士尼。自20世纪80年代以来，好莱坞已经形成了六大跨国传媒集团垄断的稳定结构，这些大集团不仅垂直垄断了电影制作的各个环节，更横跨其他所有媒体部门。作为单一的制片公司，皮克斯的优秀程度已经逼近极限，要想更进一步发展，它必须在垂直和水平方向和其他环节整合起来，而这是不可能自动从皮克斯内部生长出来的，并入某个集团公司是最好的选择。
迪士尼作为世界上最大的娱乐集团，自然是皮克斯的好归宿。在被收购后，皮克斯的商业机会开始呈现指数级增长。年，迪士尼先是宣布在迪士尼世界和迪士尼加州冒险乐园开辟玩具总动员狂欢节，接着又投资11亿美元对加利福尼亚冒险公园进行重新设计，其中包括一个占地约12英亩的赛车总动员乐园。而关于玩具总动员的相关主题游乐设施也出现在上海迪士尼乐园以及东京迪士尼乐园之中。
《赛车总动员》第一部时就遭遇了口碑“滑铁卢”，但目前仍做到了第三部。其中一个重要原因就是《赛车总动员》系列的主要收入并不是电影票房，而是依靠迪士尼的庞大衍生品产业链。早在年，《赛车总动员》的全球衍生品周边的零售总额已突破亿美元，让《赛车总动员》系列成为皮克斯最赚钱的电影。
皮克斯总裁吉姆·莫里斯曾在采访中表示，“迪士尼在电影发行、营销这些关键领域都做得非常好，这不仅保证了电影的质量，还让更多的人看到了电影。”
年、年，皮克斯交出了《头脑特工队》《鹬》这样的优秀作品。前者延续皮克斯影片内涵，“人性”和“情感”成为打动观众的主要元素，获得奥斯卡最佳动画长片奖。后者回归技术，堪比实景的逼真画面，帮助其夺得了奥斯卡最佳动画短片奖。
可以说，出于探索和转型的考虑，皮克斯在近几年采取了相对保守的策略，但同时，仍有高质量的作品出现。只是对于屡创经典的皮克斯而言，一部普通意义上的“好”动画无法满足粉丝胃口，他们希望看到的是经典，是前所未有的创意。如何平衡好商业利益与艺术追求，是皮克斯需要解决的问题。
作者：孟照倩
编辑：刘鑫张盼盼
本文系《广电时评》独家稿件，《广电时评》编辑部保留所有版权；未经书面授权，不得以任何形式转载或使用。
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