反思中国房产市场_房产,房产市场
2001年，正当华为发展势头十分良好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇题为《华为的冬天》的文章并广为流传。这篇力透纸背的文章不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。
时隔10年，当我们亲身体会到房地产行业初冬已经刺骨的寒风时，我们不得不钦佩，任正非的前瞻性，不由感慨，一个有远见的行业领导者对整个行业的重要性。
2011年，房地产行业已经步入初冬，更严酷的冬天即将到来，这固然有宏观原因，但和房地产行业整体的浮躁不无关联。连续多年的市场利好，开发商们忙于拿下更大的地块、开发更大的项目，追求更高的价格和利润，而忽视了企业治理结构的优化，忽视了行业的自律，忽视了对客户的尊重和回馈。所以，当寒风袭来之时，社会上同情颇少，客户抱怨颇多，这一切都值得整个房地产行业深思。
万科一直是中国房地产行业的思想者，他们所要启动的 冬天模式 ，这在方向上是对的。虽然目前对公众透露出的信息有限，特别是在操作方式上，还诸多语焉不详，但万科的这种举措，也在一定程度上给重庆开发商一些有益的启示：改变，已经开始。
其实，这个刚开始的地产冬天，对重庆的房地产界并不完全是坏事，毕竟重庆市场的整体供需关系是良性的，价格体系并无严重虚高，所以，重庆有望成为较早走出冬天的城市。但这次几分实力加几分侥幸走出冬天，下次呢？
全国2011年1000万套保障性住房已经全部如期动工，重庆的动工量52.8万套居全国第二，结合其他调控组合拳，市场的格局已经发生了深刻的变化，如何审时度势，居安思危，在资金来源、土地储备、人才梯队、治理结构、产品市场细分、营销体系、客户关系等各方面下功夫、做变革，才是开发商们应该系统思考的问题