题图/愤怒的小鸟2本文由ACGx原创，转载请注明出处。然后“毒奶”成功了……
恐怕很多人都没有想到，世界上最成功的游戏改编电影里竟然还有《愤怒的小鸟》大电影一席之地。
年上映的《愤怒的小鸟》大电影在全球电影市场收获了3.52亿美元的票房，目前位列游戏改编电影票房全球第三（前两名是《大侦探皮卡丘》和《魔兽》）。3年后，《愤怒的小鸟2》大电影上映，这部电影仍旧由Rovio授权给索尼娱乐改编制作，于8月12日提前在北美上映，然而其在北美首周6天的票房营收仅为万美元，仅为前作北美首周票房的1/3。
在中国电影市场，《愤怒的小鸟2》大电影的豆瓣评分目前仍在7分之上，足以证明它作为一部娱乐影片是满足观影期望的。不过，市场也是残酷的，这部电影在内地市场首周末票房万，猫眼预计其最终票房为1.42亿元，同前作在国内收获的5.12亿票房相距甚远。
《愤怒的小鸟2》大电影的失利原因是多方面的，除了暑假全球电影市场大环境不佳外，IP热度尽失也是一方面，但是我们认为最重要的原因是《愤怒的小鸟》这种纯商业娱乐向作品本身很难打破好莱坞电影“续集魔咒”。同时，它在电影市场的表现也会影响其IP方Rovio在资本市场的境遇。
卖萌与搞笑，致敬与老梗，标准的合家欢系列电影
年上映的《愤怒的小鸟》大电影作为游戏改编电影，在内容上实现了对游戏的高度还原——让小鸟和想要偷鸟蛋的猪猪之间永不停止的战争拥有了逻辑性，以影视化的方式完成对游戏“愤怒”主题的再现，还为游戏角色塑造了鲜活的人设形象。
《愤怒的小鸟》大电影也是好莱坞工业化电影制作流程下生产出来的英雄主义电影：以猪群的入侵事件为背景，主角胖红（Red）逐渐从一个讨人厌的反面人物，成长为拯救小鸟岛的英雄。再加上各种疯狂卖萌搞笑的对白和剧情，不管有没有玩过游戏，各个年龄层次的观众都能在这部爆米花合家欢电影中找到自己喜欢的内容。
今年上映的《愤怒的小鸟2》大电影不再硬套游戏内容，小鸟们和猪猪联手共同对抗新的敌人——冰封岛上的鹰女王。在一眼可以猜出故事走向的剧情套路下，《愤怒的小鸟2》大电影借助了喜剧方式解构各种潮流文化、知名桥段和热门梗来增加影片的娱乐性，同时配以观众耳熟能详的欧美金曲，剧中令人印象深刻的三只又暖萌又搞笑的小小鸟角色则多少有些《冰川时代》松鼠的影子（《愤怒的小鸟2》大电影的编剧是《冰川时代》系列电影的编剧）。
正如绝大多豆瓣数网友的短评所说，《愤怒的小鸟2》大电影是一部剧情中规中矩、不需要动脑思考的娱乐向作品，观影时你只要保持全程“哈哈哈”即可，至于剧情逻辑方面的缺点可以忽略不计。
实际上，在3年前的《愤怒的小鸟》大电影的观众评论中，“老套的剧情”“暖萌的小鸟”“神转折”“冷笑话”这些评论指向也体现出这两部电影讨好观众的方式基本一致。
“续集魔咒”的本质，其实是难以推陈出新
纵观整个好莱坞市场，续作的开发往往建立在前作高票房和好口碑的基础上，延续上一部的人物和故事模式，是省时省事且能具备票房保障的常规做法。然而，绝大部分续作往往都难逃“狗尾续貂”，即使是皮克斯的《赛车总动员》《海底总动员》这些精品动画电影的续集在收获满满票房的同时，也会被观众评价不如前作，毕竟大家都能看出续作缺乏新意的套路。
抛开《愤怒的小鸟》大电影夹杂的对当今社会隐喻这个要素，这两部改编自《愤怒的小鸟》游戏的电影内容其实并没有太大不同：各自的主创团队曾经都产出过优秀动画作品，在IMDB上的评分分别是6.3、6.4，在文化导向完全不同的中国市场，两部电影的豆瓣评分为7.1和7.2——观众对于两部电影到底哪一部更好看也有着自己的看法和见解。
保持前作风格固然没有问题，但是观众的对续作的期望却不会只停留在前作的基础上，而是希望能够获得更好的观影体验。即使是在动画电影市场里，将《愤怒的小鸟2》大电影作为一部单独的电影来看，它也没有在内容上玩出“新玩意儿”。
显然，《愤怒的小鸟2》大电影是一部合格的爆米花影片，然而它也就只是一部合格的爆米花影片了。从商业娱乐电影的角度来说，同期的《好小子们》《速度与激情：特别行动》这些电影在制作、故事和内容上显然更具吸引力，就连画面既是卖点也是槽点的新《狮子王》电影，但是凭借出色的故事内容也能成为迪士尼的吸金大作。而缺失了IP吸引力的《愤怒的小鸟2》大电影显然在卖相上和同期影片有较大差距，索尼两次改变其上映日期就已经能说明一些问题了。
从作品本身的“续集魔咒”到面对的市场大环境，这也是这两部“怒鸟”电影在观众群体里评价差不多，然而最终的市场境遇完全不同的主要原因。《愤怒的小鸟2》大电影票房不会太高可能是Sony预料之中的结果，然而对IP方Rovio来说，这部电影票房不佳除了不会让他们收回成本外，还会为其在资本市场带来负面影响。
拓展娱乐内容的同时丢失玩家群体，Rovio很难“见好就收”
Rovio是一家神奇的游戏公司。从年开始依靠《愤怒的小鸟》这一款游戏吃尽智能手机人口普及红利，在当时无人不知芬兰的Rovio。然而10年过去，Rovi的营收重点仍旧只能围绕这一个IP，几乎所有的游戏、衍生开发都和《愤怒的小鸟》有关，这在游戏行业中非常罕见。
Rovio曾经有过4年的强劲增长期，这期间其衍生授权营收最高时曾占到全年营收的45%。这家曾经一度迷恋“消费者产品”，即衍生授权服务的公司，在朝着转型为一家多元化娱乐公司而努力。对一家游戏公司来说，多元化的营收模式是个好现象，但是这要建立在主营业务，即游戏业务的营收也能齐头并进的前提下。
可惜的是，尽管Rovio这些年来围绕《愤怒的小鸟》开发过20多款游戏，类型囊括弹球、动作、消除、赛车、塔防、卡牌等等，几乎试遍市面上所有的游戏品类。但是，当大众谈起《愤怒的小鸟》时，能够记得的还是最早用弹弓弹射小鸟撞向猪猪的那一款，而不太记得其他那些并不成功的“怒鸟”游戏。
从年开始，Rovio进入了连续3年的难出精品游戏、衍生销售额大跌、营收利润大幅下降、关闭工作室和大规模裁员的痛苦期，《愤怒的小鸟》难“高飞”。
年，一炮而红的《愤怒小鸟》大电影为Rovio扭转了局面。大电影的成功不只体现在票房和口碑，让这个渐冷的游戏IP又重回大众视线，最重要的是挽救了Rovio这家公司。依靠大电影的口碑，引发了大众对《愤怒的小鸟》系列游戏的
