特约作者
李然编辑
杨颢
出品
棱镜·腾讯小满工作室
“一切都怪新冠。”
对于前梦工场创始人杰弗瑞·卡赞伯格来说，过去这一个月过得不太美妙。
一个月前，他精心筹备两年的短视频平台Quibi正式上线。这家全新的视频平台，背靠阿里巴巴、迪士尼、华纳、索尼、环球、高盛、摩根大通、维亚康姆等一众大牌股东，上线前就拿到了近18亿美元的融资，一上线就拿出了50部首发作品；并宣称第一年将大手笔推出部作品，共集的内容。
《权游》“珊莎”苏菲·特纳、《24小时》主演基弗·萨瑟兰、大导演斯皮尔伯格、《蜘蛛侠》系列导演山姆·雷米、《水形物语》导演吉尔莫·德·托罗……好莱坞顶尖人才正排着队给Quibi拍戏。
然而一个月过去了，Quibi拿出的近50部首发作品，居然没有一部掀起水花。上线一个月，Quibi只收获了万下载用户，而第三方数据更低，认为只有万。
面对《纽约时报》的采访，一向心直口快的卡赞伯格脱口而出，“这个数字完全没达到我们的预期（Itsnotclosetowhatwewanted.）。”
而同样是在疫情期间，Netflix今年一季度新增万用户，创下季度新高；Disney+用户截至5月初则突破了万，一个月不到又增加了近万用户。
不得已，Quibi4月底宣布将《最危险游戏》、《陌生人》等多部作品的前两集放上了Youtube的平台，希望以此引起话题，吸引更多用户。同样是短视频，Youtube本来正是Quibi希望颠覆的竞争对手。
亚马逊、Netflix、苹果、迪士尼……流媒体大战明明早已白热化，Quibi大手笔杀入的底气到底从何而来？如果最终杀出一片天地，Quibi又能为其他短视频平台带来什么启示？
手机端Netflix，成本比肩《权游》
Quibi是啥？讲清楚这个问题，要花万美元。
三个月前，这家名不见经传的流媒体，大手一挥用这个数字买下了寸土寸金的“超级碗”广告时段。在30秒的天价广告里，面对彗星即将撞地球的灭顶之灾，黑人女总统居然不慌不忙掏出手机，打开Quibi，决定看会儿剧放松心情。
Quibi名字其实是“quickbite”的缩写，取其“速食”之义。其推出的视频只为手机端打造，长度都不超过10分钟，瞄准的是年轻用户地铁上下班、在星巴克、医院排队或者在机场候机时的碎片时间。
作品短小精悍，但Quibi的野心并不小。和大多数短视频平台不同，Quibi并没有选择成本低、见效快的UGC（用户生产内容）模式，一上来就是PGC（专业生产内容）。
翻开Quibi的片单可以看到，其内容版图一方面几乎是比照着Netflix、HBO等长视频平台构建，同时又吸纳了Youtube等短视频平台受欢迎的内容。
具体来说，Quibi的作品分为三类：
1、分章节播出的电影。Quibi将这类作品称为“灯塔”项目，一两小时长的电影，将被分成十几个片段推出，每集最长10分钟。
Quibi首发大制作《生还》，来自官推
2、真人秀、纪录片等无剧本节目。这一大类涵盖了好莱坞当下最热门的无剧本节目，既有国家地理频道、Discovery风格的直男赛车大战，也有女性向的厨艺秀、变装秀、相亲节目；既有家庭向的自然类纪录片，还有早年风靡青少年的MTV整蛊节目。
3、每日新闻集锦。Quibi与BBC、CBS、NBC、ESPN、TMZ、烂番茄、《娱乐周刊》等各大媒体合作，推出时事、体育、娱乐、音乐、明星八卦等多个领域的短新闻节目，还为黑人、拉丁裔、加拿大用户推出针对性的内容，甚至还有天气预报，一集5到6分钟。
当中Quibi最看重“灯塔”项目。首发作品中，“珊莎”苏菲·特纳挑大梁的《生还》是灾难求生题材，改编自畅销小说，“锤弟”利亚姆·海姆斯沃斯主演的《最危险游戏》是烧脑向的悬疑作品，新版《亡命天涯》则是最典型的好莱坞动作片。
这些项目相当烧钱。按照TheVerge网站的报道，“灯塔”项目每分钟成本最高达12.5万美元，一集10分钟的成本超过万美元。按照美剧一集四五十分钟来推算，Quibi最顶级的作品，成本已经与《权力的游戏》刚起步时的投资相当。
如果说真人秀是吸引细分用户群体、短新闻是为了留存用户提高日活，这类院线电影级别的大制作才是Quibi的重中之重，承担着一炮而红、迅速拉拢用户的任务。然而，将院线电影级大制作拆解成十几段短视频的玩法，无论是在好莱坞还是其他国家，都是闻所未闻。
Quibi创始人卡赞伯格称，他是受到了丹·布朗小说的启发。
他去年在西南偏南艺术节分享了自己的思考——小说几百年来章节越来越多，每一章阅读时间大概就半个小时，原因很简单——看久了读者眼睛会酸。到《达·芬奇密码》更是“变本加厉”：整本书多页，分了多章，平均一章就4、5页。
卡赞伯格想把这一思路搬到影视内容上来。“如果成功，这会是电影、电视之后影像叙事（filmnarrative）的第三次革命。”
“水枪打大炮”？不，它的对手是Youtube
从第一批上线作品的反响来看，卡赞伯格出师未捷。大投资的《生还》在IMDb上评分只有6.5，《陌生人》只有6.9分，《最危险游戏》评价最好也不过7.8分。
最要命的是，几部作品只有一两百号人打分，远远落后于同期打分人数几千上万的Netflix新剧《好莱坞》和AppleTv+的新剧《捍卫雅各布》。也就是说，上线一个月了，Quibi还没有一部作品有热度。
事实上，卡赞伯格两年前提出Quibi的设想后，质疑的声音就没停过。首当其冲的问题是：钱够吗？
眼看Netflix大有取代好莱坞之势，各路流媒体近一两年雨后春笋般冒出，愿意砸钱的大有人在。天价拿下《指环王》版权的亚马逊一年要花50亿美元，迪士尼为Disney+和Hulu准备的预算是一年60亿美元，Netflix今年更是要狂烧亿美元。
最不济也要像苹果的AppleTV+、华纳的HBOMax那样，一年至少花个十几二十亿美元，才有资格参战。
今年3月Quibi完成了新一轮融资，在上线前共计融资17.5亿美元。有分析人士形容，“这就像用水枪打大炮”。
对此卡赞伯格反驳称，如果按照每分钟的内容成本来算，其他平台平均一分钟内容成本是美元，Quibi一分钟是10万美元。
外界质疑的另一点是收费——虽然是短视频，Quibi在收费上并没有太大优势。Quibi用户月费有两种模式：8美元/月可跳过广告，5美元/月则需观看少量广告，注册前三月免费。而没有广告的Disney+只要6.99美元，迪士尼合作方的用户可以免费一整年，同样无广告的AppleTV+只要4.99美元，购买新iPhone就送。
况且Disney+、HBOMax、Peacock等流媒体，背靠各自母公司，一上线就自带海量片库。而没有片库的Quibi只能白手起家。
正因如此，卡赞伯格不得不反复强调，Quibi对标的并非是Netflix、Disney+等各大流媒体平台，其短视频的定位，更多是要争夺Youtube、TikTok、Snapchat等短视频平台的用户。
Youtube去年上半年月活用户就突破了20亿，“海外版抖音”TikTok全球下载量到今年4月已经突破20亿，用户在手机端观看短视频的习惯早已建立起来。
另一个数据对Quibi也是有利的——根据eMarketer的研究，年美国成年人每天人均使用手机的时间（3.71小时）首次超过了美国人每天人均看电视的时间（3.58小时）。
卡赞伯格认为，各大平台的现有用户中，肯定有一部分对短视频有更高的要求：制作更专业、不受广告干扰。这一群体，即便只有Youtube月活的1%，那也是万用户。
也就是说，Quibi想用比肩长视频的内容水平，去吸引短视频平台的用户。但这样独特的定位，还没有看到成功的案例。
年，美国通讯巨头Verizon推出了名为Go90的平台，与Quibi的定位颇为相似：面向年轻用户，同样提供各类新闻节目、真人秀、体育节目，接入了各大电视台的剧集，还允许用户将内容剪辑成短视频分享上网。
Verizon的Go90已经关停
但由于最后活跃用户远不及预期，Go90在年被迫关停，Verizon录入了近7亿美元的亏损。
或许正是因为有了前车之鉴，Quibi在策略上进一步向手机端倾斜：除了所有内容控制在10分钟以内的硬性要求外，Quibi还有意识强调观看模式的创新。
早在一年前，Quibi就开始宣传其独家的屏幕无缝转换技术，用户可以随时选择横屏或竖屏观看内容，画面会自动适配。此外Quibi还会依据室内外光线、噪音的变化自动调节视频的亮度、声音。
Quibi支持用户在横竖屏之间无缝切换
后续会上线的一些作品还会玩得更大。《头号玩家》主演泰伊·谢里丹为Quibi拍摄的《无线》，大量镜头是用手机拍摄，上线后将允许用户在前后置镜头画面间切换。
大导演斯皮尔伯格正在为Quibi创作恐怖题材的《天黑之后》。他特别要求作品上线后，用户只能在天黑之后观看。为此，Quibi要专门上线倒计时软件，确定用户所在地天黑后才会提示节目上线。
各路大佬们为何“抱团下注”？
尽管外界质疑声不断，好莱坞早早就集体站到了Quibi身后。
年4月，卡赞伯格宣布Quibi完成了10亿美元的首轮融资。首轮出资的股东集齐了好莱坞“六大”——迪士尼、当时尚未被迪士尼收购的福克斯、NBC环球、索尼影业、派拉蒙的母公司维亚康姆以及华纳。此外，狮门、版权方米高梅、英国电视巨头ITV以及小猪佩奇的版权方EntertainmentOne也都参与了融资。
在战略投资者名单中，领投的是沃尔玛沃尔顿家族的MadroneCapital，高盛、摩根大通和美国有线电视教父约翰·马龙的LibertyGlobal跟投，中国的阿里巴巴也第一时间成为了投资者。到了今年3月，Quibi又向各大投资方进行了新一轮融资。
这当中，迪士尼自己有Disney+和Hulu，华纳和NBC环球即将推出HBOMax和Peacock，甚至连沃尔玛都有自己的流媒体业务规划。
这些公司为何会愿意两头下注？
为了吸引好莱坞人才，Quibi开出的条件颇为诱人，除了开价在制作成本上上浮20%，还有一项大招——创作者真正拥有IP版权。
前文提到，在Quibi上线的作品，实际上是被分成十几个章节的电影。这些作品在上线两年后，创作者就有权面向其他平台出售完整的电影版。在Quibi上线七年后，作品所有版权，包括后续衍生品潜在收益，都将回到创作者手里。
目前各大流媒体流行的模式是反过来的。
以Netflix为代表的流媒体，为了吸引大咖加盟同时迅速扩充版权库，普遍都倾向于一次性支付创作费用，不少一线明星都能拿到万美元以上的片酬，这在好莱坞大片已经非常少见了。
不过，明星们虽然开拍前可以拿到更多的钱，但也意味着要跟作品的版权以及衍生收入等后续收益说拜拜。
正因如此，卡赞伯格认为，按照Quibi这样的版权模式，Netflix、Hulu、亚马逊等流媒体不仅不是Quibi的竞争对手，反而会是潜在的买家。
另一方面，Quibi两位掌舵者在业内的声望，也是各路资本愿意兑现支票的原因。
今年69岁的卡赞伯格在好莱坞已经闯荡了50多年。16岁中学毕业后，卡赞伯格便到了好莱坞打拼，一路做到了迪士尼影业总裁的位置。在任期间，迪士尼推出了《小美人鱼》、《阿拉丁》、《美女与野兽》、《狮子王》等经典动画。
年卡赞伯格选择出走，与斯皮尔伯格、大卫·格芬联手成立了梦工场，他主管的梦工场动画此后20年来推出了《史莱克》、《功夫熊猫》、《驯龙高手》、《马达加斯加》等大卖的动画系列。年，康卡斯特以38亿美元买下了梦工场动画，卡赞伯格怀揣几个亿美金功成身退。
有了梦工场动画的成功，外界对于卡赞伯格的二次创业不敢轻易怠慢。用好莱坞的一句老话来说：不要跟卡赞伯格做对（dontbetagainstKatzenberg），因为他总是对的。
不仅如此，卡赞伯格还拉来了“战友”梅根·惠特曼担任CEO，她和卡赞伯格上世纪80年代同在迪士尼工作时便相识。
64岁的梅根·惠特曼曾担任eBay掌门人十年，期间eBay销售额从几百万美元增长到了几十亿美元。年代她又走马上任惠普CEO，完成了将惠普一拆为二的大动作。
来自Quibi
