选自《人生算法》老喻著
07五段-增长：增长黑客的三大步骤
上一讲，我们讲了四段重启，我们学会了如何开启下一个闭环。但一个新闭环对上一个闭环，只是复制还不够，闭环和闭环之间，还需要增长。
这一讲，我们就来解决这个问题，我们来学习人生算法A计划的五段：增长。
先让我们回顾一下，《人生算法》的A计划，是想要把你打造成一辆赛车。
这是一个自我发现的过程，努力在不确定的世界里，不断自我成长，自我切割，直至找到你的核心算法，建立自我的某种确定性，然后不断重复，如滚雪球般越滚越大。
滚雪球的特点是什么？就是开始很小，越滚越大。
“五段”的主题是增长，就像一辆车里的加速系统。生活就像逆水行舟，假如你不能加速，现实中最好的情况，你也就处于一种原地打转的状态。
讲一个我的亲身感受，我是一个围棋爱好者，经常可以看到一些朋友，喜欢下棋，天天研究天天下。几十年了，他们的水平还是不怎么样，可能还下不过一个刚学了一两年的孩子。
为什么呢？因为他们没有找到提高下棋水平的增长模式。
其实想提高围棋水平可以有三个办法：
.做死活题，练习做关键决策的能力；
2.打谱，复盘经典案例；
3.找AI陪练。
这些都是“可重复的笨办法”，只要你每天坚持，训练的量到位，下棋水平就可以逐步提高。这就有点儿像滚雪球。
怎样才能实现增长？
那些原地打转的人呢？东看看西看看，每天花的时间也很多，看起来也下了不少功夫，却毫无长进，就像猴子掰苞谷。
所以，我们要做的是从“掰苞谷模式”，进化到“滚雪球模式”。
这也是第一流公司的核心心法。年，Facebook刚成立没多久，有人提出了一个能够为公司创收的想法，这样就能向投资者证明公司是可以盈利的。听起来很有道理吧，结果公司创始人扎克伯格并不同意，他走到白板前写下了大大的一个词：增长。
为什么呢？扎克伯格认为，公司当时的战略焦点是用户增长，这一点比收入更重要。回头看来，这是Facebook成功的关键。
你想想看，投资人为什么要投Facebook？他们要的就是未来的想象空间。他们更愿意投资一台印钞机，而不是一台收银机。
再想想我们自己，也是一样的道理。对于个人来说，需要有增长思维。最重要的增长是什么？当然不是这个月的工资，而是你的能力和社会网络，以及你未来的赚钱能力。
那怎样才能实现增长呢？
有效的增长，分为三个阶段：.增长假设；2.增长验证；3.大规模增长。
怎么理解？打个比方，首先你要有种子，才有增长的可能。因为没法确认种子一定能发芽，所以叫“增长假设”。这是第一阶段。
然后呢，我们要开始做“育苗实验”，看看哪些种子真的可以发芽，对前面的假设进行验证。这是第二个阶段“增长验证”。
只有完成了前两个阶段，才可以进行大规模种植。这是第三个阶段，真正的“大规模增长”。
在现实中，不管是公司还是个人，在“增长思维”上容易陷入两个误区：
一个误区是——有内核，没增长。产品好，服务好，但没法做大。结果，要么维持着手工作坊的状态，要么就慢慢地消失了。
还有一个误区是——没内核，乱增长。种子不对，也没进行育苗实验，就开始大规模种植。
概括而言，对于个体来说，增长思维有一个清晰的主线，分为三个阶段。在输得起的时候快速试错，积极探索，目的是找到可持续的、可规模化的增长公式，也就是你的个人算法。
这个持续改进、快速迭代的过程，在商业领域，有个类似的热门概念，增长黑客，也就是你所做的每一件事，都力求给产品带来持续增长的可能性。
“增长黑客”的实战三步骤
那实现增长，具体要怎么做呢？
接下来，我要给你介绍一下，“增长黑客”的三个实战步骤：.假设；2.验证；3.执行。
你可以把这些步骤，应用在企业和个人的发展中。
第一步，假设：建立最小化闭环。
这也是我们初段讲的闭环。在增长这个大要求下，闭环这个动作要先完成最小化的闭环。为什么呢？听完这个故事你就明白了。
我问你一个问题，有一大批信件，必须装入信封、封上封口、写上地址、贴好邮票。你会怎么做？
第一种办法是：拆分动作，把所有的邮件全部装好，全部封好，全部写上地址，再全部贴上邮票；
第二种办法是：每次把一个信封的动作全部完成，然后再完成下一个。
你可能觉得当然是第一种更快，但实际上，第二种才能更快地完成工作。为什么？
万一信件塞不进信封，要是采用大批量的方式，我们一直要到接近流程终点才会发现问题。而用小批量的话，我们马上就能发现问题。一次装一个信封的做法在精益生产中被称为“单件流”，就是我们说的“最小化闭环”，它的价值在于能快速试错。
这一步我还要提醒你，从笨办法开始，不怕犯错，代价并不高，你可以勇敢去尝试。想知道杯子是冷是热，就伸手去摸。
无论是公司还是个人，不行动，你就没有办法获取反馈。当你知道，每一次失败都会为最终的成功，采集数据，你就不会那么害怕失败了。
“增长黑客”的第二步，验证：找到北极星指标。
首先，你要建立一个反馈回路，获取验证结果。
特斯拉的CEO马斯克曾经说过：“我认为有一个反馈回路非常重要，这样你可以不断去思考做了什么，怎么做得更好。”
我觉得这是最好的一个建议：不断思考如何做得更好，不断对自己提问题。这个动作看起来是多加了一个步骤，但它能让你少走弯路。如果没有这个步骤，你就有可能原地打转。
验证，其实是确认两件事：第一，获取一个正向反馈；第二，找到单一指标的关键要素。
那什么是单一指标的关键要素呢？我们来看一个案例。
Instagram早期的社交功能和现在不一样，后来他们发现用户对分享照片需求很大，于是只留下了照片、评论和点赞功能，并增加了滤镜。
因为市面上已经有了Facebook，多功能的社交产品很难再突出重围。而Instagram团队找到了最关键的要素，也就是分享照片，再以照片为核心去设计产品。
改变几个月后，专注于图片社交分享的Instagram正式推出，上线一天获得个用户，三个月后这个数字达到00万。
单一指标的关键要素，有一个名字，叫“北极星指标”，它就是你的关键增长点。不管是公司还是个人，都要致力于找到自己的“北极星指标”，才有可能有效实施增长战略。
增长黑客的第三步，执行：设计增长策略。
优秀的创业公司，往往采用分阶段发布产品的策略。例如Facebook，他们开始只在哈佛大学推出，然后是常春藤大学，随后是别的大学，最后才对社会开放。
分阶段增长有几个好处：
.在验证技术风险之前先验证客户风险，产品再好如果推荐给了不合适的人，可能也无法获得正向的反馈。
2.验证一个商业模式并不需要大量的用户。
3.控制好节奏，将一场马拉松拆成很多个米比赛，团队更能聚焦。
在这样的策略下，Facebook后来居上，战胜了MySpace等一系列的竞争对手。对于团队来说，把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了。
从力学的角度来说，一辆车从静止到启动的时候最费劲。这时候雪球越小，越容易滚动，随后，雪球越大，速度越快。
本讲小结
正如《精益创业》的作者埃里克·莱斯说：“魔力与天才并非成功创业所必需，运用可学习和可复制的科学的创业程序才是最重要的。”
经过假设、验证和执行这三个步骤，你才能迎来真正的爆发式增长，实现全面的扩张。
对个人来说，也是这样，你只有找到可学习可复制的增长模式，你的努力才有可能转化为收获，就像滚雪球一样，越滚越大。
思考题
我想请你聊一下，你自己有没有在“假设、验证和执行”这三个步骤上，作出努力？你进行到了哪一步？在开启下一步的时候，你有没有遇到过什么困难？
划重点
增长黑客三步走：第一步，在增长假设环节：建立起最小化闭环。第二步，在增长验证环节：找到北极星指标。这一步有两件事：首先，你要建立一个反馈回路，获取验证结果。第二，找到单一指标的关键要素。第三步，在增长执行环节：设计增长策略，分阶段增长。
帮主jym
万老师说过固定思维和成长思维的区别，前者是做人，给自己一个人设，而后者是做事，在不断地把事做成的过程中收获能力和成长。今天，老喻把这个环联上了。怎么做事?黑白认知，灰度决策；大胆假设，小心求证。黑客是什么，从技术突破系统入手，批量复制成功，达成飞轮效应，从此你的人生与众不同。第一步，成长假设，闭环要小，集中资源，要点突破。先得找对模型，你才刚起步呢。第二步，验证假设，看看模型对不对，实际上是检验自己考虑的充不充分，对了就看看有没有可复制的可能性，错了就重启系统。老喻重点提示了两点，反馈回路和关键单一指标，二者相辅相成，互为依托。第三步，大规模复制增长。模型成立，假设对头，进入赛道。说起来容易，做起来难于登天。从小范围的试错，再到分阶段量产，从0到再到N，成功者寥寥。好在老喻已经告知心法，修炼全看个人。个中滋味，变幻无穷。
生物
想开始一段新旅程，却不知如何发力。本节课程学到：.列出自己的能力，资源。2.启动能力测试行为，找到自己的核心存量。3.设计增长策略，确定目标，以后所做的一切都是为打磨这个目标，进入正向的增强回路。
小马
那些原地打转的人呢？东看看西看看，每天花的时间也很多，看起来也下了不少功夫，却毫无长进，就像猴子掰苞谷。所以，我们要做的是从“掰苞谷模式”，进化到“滚雪球模式”。感触很深，“伪学习”不能实现高速增长。一定要聚焦核心能力，从当下的本源处寻找核心力，聚焦、聚焦；放大、放大；内核被紧紧包围，滚雪球般壮大！要有深度的思考，更要有落地的方法。不怕慢，怕原地打转！
08六段-内核：找到可复制的最小内核
上一讲，我们讲了五段，增长。人生算法A计划的六段，我们再往本质探索一层，讨论一个更难的命题，那就是找到自己的内核。
我想先问你一个问题：人和人之间的差别到底有多大？
假如有个特别厉害的外星人来到地球，他看人类可能就和我们看蚂蚁一样，根本没啥区别。桥水基金的创始人达里欧算厉害吧，他说自己阅人无数，但没见过一个成功人士天赋异禀。
你可能会说，不对呀，有些人就是聪明。
巴菲特却说：“我可以告诉你个好消息，要做伟大的投资者，智商不必高得惊人。假如你的智商有60，把其中30都卖给别人吧。”也就是说，你智商有30就够了。
那么，到底是什么决定了一个人能否成功呢？
答案是：找到自己的内核。
如果你找到了自己的内核，你就已经比大多数人更靠近成功了。
内核的特征
内核有两个特点：
第一，要简单，这样才可以大规模复制；
第二，要有构建系统的潜力，这样才能防止被别人复制。
是不是有点抽象？放到一个熟悉的例子里，你就能更好地理解内核的特征。我们来看海底捞。
过去我们都知道餐饮业很难做大，很难有上市公司，但海底捞就做到了在世界各地开了多家店，在香港上市，市值也超过了一千亿人民币。海底捞是怎么突破餐饮业的瓶颈，做得如此成功的呢？
秘密就在于海底捞的内核。其实，年工人张勇创立海底捞的时候，是因为自己不会做饭，所以才开了家对厨艺要求不高的麻辣烫店。可正是因为火锅、麻辣烫不依赖大厨，反而给日后海底捞的复制和扩展留下了空间。
当然，光有这一点显然是不够的，火锅店那么多，怎么就海底捞杀出了重围呢？张勇走的路线是：“态度好点”，比方说上菜快、对客户服务殷勤，满足客户的各种需求。
所以，海底捞的内核也符合这两点：第一，火锅很简单。第二，“服务态度好”这个点有发展成系统的潜力。今天的海底捞已经是整个服务行业的学习典范了。
让我们通过海底捞这个案例来理解，怎样才算找到了合格的内核。
先看第一个特征，是简单。但“简单”这个词可不简单，它要满足三个关键指标：大概率事件、可复制、大规模。
首先，内核得是大概率事件，它是生活中大概率会重复发生的事。
好吃的火锅会有很多顾客，这件事已经被重复验证过了，是可以重复实现的大概率事件，而不是拍脑袋，靠热情、梦想或者运气。
其次，内核要可复制。
我们曾经长期陷入一个困惑，麦当劳、肯德基能开遍全球，但中餐却不能标准化。可海底捞就解决了这个问题，标准化的底料完成了对味道的品控，中央厨房提升了效率，保证了菜品的新鲜，还构建了数字化的管理系统。
其实，世界上排在前面的餐饮品牌，例如星巴克、麦当劳、肯德基、必胜客，差不多都有一个特点：容易复制。
这就回到了开头的那个问题：人和人之间的差别没多大，最后差别在哪？就是你有没有复制自己的能力。别人开一家店，我能开家店，那差距可就大了。
复制有多厉害，我再举一个例子。
经典喜剧《老友记》已经播出25年了，主演们至今每年靠着重播还能躺着收入2万美元，而华纳公司每年靠着出售《老友记》的播放权，就能净收入0亿美元。《老友记》就展现了一个好内核的力量。
最后，内核还需要有“大规模”的潜质，如果这只是很少一部分人的需求，比如极限运动，那就很难做成大规模。但我们每个人一天都要吃三顿饭，所以火锅就是一个有大规模潜质的事。
只有同时具备上面这三点，这件事才有一半的资格，被称为“内核”。而真正的“内核”还要经历另一半的考验，那就是“有构建系统的潜力”，这样才能防止被别人复制。
内核需要有构建系统的潜力
那什么叫系统呢？还是说回海底捞，最开始就是“服务好点”这个朴素的行动，但海底捞把服务形成了自己独特的系统。
它既有文化的那一面，例如关爱员工，服务员在租金昂贵的北京，住的不是地下室，而是正规的居民楼，还有专人洗衣服打扫卫生。
它又有商业的那部分，例如好到变态的服务带来的网红效应，待客能力强，所以就可以找位置不太好但租金低的地方开店。这种好到变态的服务文化系统，它就是海底捞护城河，别人学不来，也抄不走。
我们再看一个生动的例子。那就是全世界最赚钱的玩具公司——乐高。
乐高的产品，说起来真是简单。就是塑料积木，让小朋友搭各种造型。
乐高为什么这么厉害？原来啊，乐高积木的发明人克里斯第森想明白了一件事儿，他认为自己要做的玩具，需要具备两个特点：
.只有最好的才是足够好的；
2.制造有系统逻辑的玩具。
乐高是由一个个“小颗粒”组成的，它符合内核“简单”这个特征。各个小零件儿虽然很多，但是可嵌入的凸粒的标准都是一样的，所以小孩子立即就能上手，哪怕是乱搭，也能拼上去。对着图纸拼就好了，又特别有满足感。
既好玩儿又简单，是不是有点像海底捞，既好吃，又不复杂。
另外一方面，乐高又是有逻辑的。比方说，靠这些基本零件，乐高可以搭建各式各样的建筑，也能还原星球大战的场景，还能模拟你真实生活中的场景。
乐高不用去跟随行业大溜，费力地制造出昙花一现的产品，而是创造出一个连贯的、可拓展的玩具世界。这个玩具世界就是一整个体系，进入了这个体系的玩家，就不会再去选择其他同类的玩具，而是想着如何把自己的乐高王国拓展得更大。那些简单的小方块，必须基于有逻辑的系统，才能焕发生命力。
怎样找到自己的内核
那我们在自己的生活中，应该怎样找到自己的内核呢？
其实人们无非是用两种方式。用中奖来打比方，这个世界上想发财的人分为两种：
.一种是想中头等大奖的，一次暴富管终生；
2.还有一种呢，是只想中00块钱的小奖，但是发现其中的规律，然后反复去买，中很多次00块钱，天天都中。
巴菲特有句话给这两类想法打了个比方，很恰当。第一种想中大奖的，他们是“试图跨过七英尺的栏杆”；第二种，愿意每天中点小奖的，相当于是“跨过了一英尺高的栏杆”。
我们对比一下这两种方法：
方法一：跨过7英尺高的栏杆
这大概是一种适合于极富天赋的人才用的学习方法，例如达·芬奇、比尔·盖茨等。他们能够快速学习，还可在不同学科之间自由穿梭。可惜，对于绝大多数人来说，采用这种方法，风险极大，很难复制。
方法二：跨过英尺高的栏杆
也就是说，找到可重复的“简单动作”。对于绝大多数普通人而言，成功的概率要远大于方法一。假如找到这一类方法，你只需重复、坚持，就能取得超乎想象的回报。
所以，我们的难题不在于做好一件大事，而在于找到一堆可重复的小事。
怎么样实现这一点呢？你需要做到三点：一、把握时机；二、依靠禀赋；三、形成专业。
第一，把握时机。你可以选择你在哪，但你不能选择时代。所以在对的时间，做对的事，把握时代的机遇非常重要。
第二，依靠禀赋。什么叫禀赋呢？就是指天赋，以及你已经拥有的资源。比方说海底捞的张勇，他的禀赋就是“懂服务”，从而才能构建文化系统。
第三，形成专业。光有上面这些还不行，你需要不断完善，不断打磨，进而形成自己的专业护城河。
本讲小结
这一讲的关键，我们就是要找到自己的内核。
好的“内核”，要看起来简单。但简单的背后它要是一个大概率事件，有大规模复制和形成系统的潜力。
摆在我们面前的问题不是要做好一件大事，而在于找到一堆可重复的小事，然后形成系统。
思考题
我想请你跟我聊一聊，根据今天所说的内核标准，你找到了自己的内核吗？为了找寻内核，你作出过哪些努力？或者你身边有找到了内核的朋友吗？
欢迎你在留言区跟我交流。也欢迎你把个人的问题写在留言区向我提问，期待你来自现实工作和生活中的实际问题，能够帮助我们的人生算法更加完善。
寻找内核是一个艰难的过程，大部分人都很难突破这一段。但你一旦突破，找准了自己的内核，你已经成为了一个潜力股，就有机会开始享受这个时代的红利。
下一讲，我们就进入到收获的阶段，我会跟你讲七段：复利。
划重点
如何找到内核？第一，把握时机，抓住时代的机遇。第二，依靠禀赋，发挥你的天赋和资源。第三，形成专业，不断完善、打磨，形成自己的专业护城河。
丁灵琳
此山中同学说，内核就不要去寻找，世事会把你推到一个领域，在这个领域内你只要专注的重复你的角色，把这个角色打磨精致，最后成为精品。这是稻盛和夫先生“努力爱上你的工作”的观点。赞同。
不说再见
我理解的内核，并不是你有别人没有的东西，而是大家都有，你却能把它发挥到极致。同样两条腿，你就是没刘翔跑得快。海底捞之所以做得好，也不是因为他的口味吧？吃过的人评价一般般的不在少数吧？比海底捞口味好的也多了去了吧？而且他的服务随便哪家店都会做吧！但是会做不代表能做到，能把它做到极致且长期做下去的，少之又少。每天发个60秒语音，谁都会，但能坚持两千多天不间断的，全中国也只有罗胖一个吧那只要不断的重复就是你的内核吗？也不是，原地踏步重复一万次，你也前进不了一步
作者回复
个人内核与个人优势的区别在于：、能否复制？2、复制之后能够构建系统优势？例如可汗学院，从给自己的表妹讲数学到在线讲就是复制；而形成一种全球化的现象，则是构建了系统。
内核是指什么？你可以重复做的、能创造价值的事情。
李盈
我们的内核应该是简单的、可复制和大规模的，不过在实际的工作生活中，光有这些要素是不够的，平庸的东西，重复万次，那也是平庸。只有超越平均水平的差异化，重复才有价值。我们不能仅仅想着复制和规模化，我们一定要确认自己复制东西是有独特价值的，在这种情况下形成量的积累，才有排山倒海的气势。如果这种独特价值可以成为一个行业的标准，那才是真正一流的企业。
09七段-复利：营造长期的局部垄断
我想先问你一个问题：怎么样能把万变成30个亿？
是不是很难？但有个叫刘元生的人他就做到了。他被称为A股第一散户，年2月他投资万港币，购买了万科的原始股，然后一直拿到现在，涨到了将近30个亿。算下来，30年的时间，涨幅接近倍。
是什么魔力，创造了如此财富奇迹？
答案是：复利。这也是我们七段的主题。
上一讲，我们讲了如何求解出自己的内核，就是在为复利作准备。有了种子之后，我们就要开始大面积种植森林。只有当前面的六段都准备好了，七段复利才会释放出“几何级数增长”的力量。
反过来，如果没有七段复利的指数级增长，前面过的六个段位的关，也显得有些白费功夫。
复利是当代人的必备技能
我需要提醒你，获得人生的复利对于上一代人来说是幸运的，但对于我们这一代人来说，它是必备技能。
随着未来生物科学的发展，人类的寿命超过20岁，可能就是这几十年内实现的事。当你的一生长达百岁时，你必须依靠金融和房产这种被动收入，你后半生的人生安排都要被郑重地重新考虑。但大多数人还没有意识到，要为此作准备。
所以，复利是你必须下决心攻克的一关。还好，你还有机会早做打算。
复利，是一种计算利息的方法。除了会计算本金的利息外，新得到的利润同样可以产生利息，俗称“利滚利”、“驴打滚”。对“复利”描述最生动的是巴菲特的“滚雪球”理论，他是这么描述的：人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪，和很长的坡。
复利的威力有多大呢？假设一张纸的厚度是0.毫米，把这张纸对折42次，厚度就达到44万公里，而地球到月球的距离只有38万公里。听起来不可思议吧，这就是复利厉害的地方。
我认为传统意义上，真正靠谱的复利也就两种，要么是资金固定收益的利滚利，比如储蓄；要么是不动产的持续增值，就是在正确的区位买房。
而很多人忽略了，其他领域的复利有一个问题，那就是会停，它不是无限复利下去的。
用巴菲特的滚雪球理论来说，其他领域的复利，有的可能坡道太短，一下就到了山底；有的可能雪球跑出了轨道，就崩掉了；还有的可能被石头挡住，复利不能继续了。
总而言之，想要在其他领域持续实现复利效应，并不是一件容易的事。
比如《纽约时报》，是全球最好的媒体之一，该是一家好公司吧，但它的持续增长也遇到了问题。
你觉得《纽约时报》和推特，也就是美国的微博，这两家公司谁更值钱？
这两家公司都很厉害，都有几千名员工，都是行业领先的信息渠道。同样是年，《纽约时报》赚了.33亿美元，而推特处于亏损状态。
虽然《纽约时报》更赚钱，但亏损的推特却更值钱。年，推特上市，市值高达40亿美元，是《纽约时报》市值的2倍还多。这是为什么呢？
一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和，也就是把未来现金流折算成今天的价值。所以，一家值钱的公司，是人们认为它未来回报率高的公司。
现在赚不赚钱不是最重要的问题，如果能够选择延迟满足，可能会有巨大的收获。就像亚马逊，前面亏了20年，一旦开始赚钱，就赚得很厉害。
有的企业现在很赚钱，不代表未来也赚钱。比如，《纽约时报》现在虽然赚钱，但整个报纸行业是向下的趋势，过几年可能就不赚钱了。而推特当时虽然亏钱，未来却可能赚大钱。
用垄断优势实现复利
那怎么样才能克服复利停止的风险呢？硅谷著名投资人彼得·蒂尔的观点，特别简单粗暴：垄断。
垄断的反义词是完全竞争。我们看一组对比的例子，航空业算是一个完全竞争的市场，而网络搜索则是一个相对垄断的市场。年，美国飞机票价平均78美元，但航空公司从一张机票中只能赚到37美分。
而谷歌作为网络搜索的垄断企业，利润率却高达2%，是航空业的00多倍。当年谷歌的市值是所有美国航空公司市值之和的3倍多。
对个人而言，什么叫垄断呢？
我发现一个好玩儿的事情，不管你觉得自己内心有多么丰富，你在其他大部分人心目中，可能就是一个标签。比如，那个特别能聊天的，那个做PPT的家伙，那个搞投资的，那个卖房子的等等。
其实，这个标签就是你独一无二的价值，意味着你占据住了一个赛道。别人有相关的需求，也许第一个想起来的就是你。
所以说，你在一个公司里面地位是否牢靠，不取决于你有多厉害，或者是有多么勤奋，而是取决于你是不是占据了一个心智，是不是“不可或缺”。这就是个人意义的“垄断”。
延迟满足与持续学习
复利的道理，似乎人人都懂，但是在行动上，绝大部分人，都没有真正理解“时间”这个概念。
我们再来看一个例子，美国军队缩编，军人要么选择一次性拿到退休金，要么选择有保障的、分期的年金支付。如果是你，你会怎么选？
很多人选择一次性拿走，折扣率是多少呢？他们只拿走了“年金支付现值”的40%。
《对赌》这本书的作者，也是著名的德州扑克冠军安妮·杜克，她把这种“以牺牲未来自我为代价，来满足当前自我”的倾向，称为时间贴现。人类很容易为了眼前的满足，而放弃长期最佳利益。
你可能说，如果你明白了退休金是怎么计算的，你就不会犯这种错误了。退休金可以推算出来，但我们还要面对时间的另一个敌人，那就是“未来的不确定性”。
我们总说，要是买对一只增长00倍的股票，十万变成一千万，那就“躺赢”了。说起来简单，做到真不容易，大部分人就是拿不住。
比如你有幸在亚马逊年刚刚上市的时候，买了它的股票。这30几年股价涨幅高达％，你最初就算只买万美元，什么都不做，现在就变成万美元了。看起来是不是很容易？
但实际上在过去20年中，亚马逊的股价曾有三次跌幅超过50%。最狠的一次跌了多少？95％！有多少人能承受这种过山车啊，一般人早就要哭死了。
另外一家厉害的公司奈飞，也是超级大牛股，算起来复利效应比亚马逊还高，它的股价也有四次跌幅超过50%，其中一次超过82%。
再好的雪球，也不是一直向前滚，有时候会倒回来，甚至把人砸死。
就算是我们开始说到的买万科股票的刘先生，他之所以能够坚持那么久不卖，有部分原因是他买的不是标准股票，前20年压根儿不能卖。人在不确定性面前，要坚持守住时间是很难的。
而真正能延迟满足的人，本质上是有一种能着眼长期价值的时间观。今日头条的创始人张一鸣，美团的创始人王兴，也都很强调“延迟满足”对一个人的重要性。
这其实就是这些厉害的人的秘密，大部分普通人打折甩卖了自己的未来。那谁是买家呢？就是那些能够做到“延迟满足”的人。
安妮·杜克给出建议是：想要获得更长远的利益，就要放弃这种即时的满足感，通过更准确地理解世界、作出更好的初步决策，然后可以更灵活地应对未来的不确定性。
那么，想要收获人生的复利，我们怎么才能克服不确定性，做到延迟满足呢？
诺贝尔奖得主约瑟夫·斯蒂格利茨认为：学习，是持续增长与发展的关键动力。
一项研究表明，在今天的欧洲和北美，75%以上的超级富豪都是靠对冲基金和知识产权致富的，而凭知识产权致富的人占据其中的绝大多数。
所以，斯蒂格利茨说，学习能力才是最重要的禀赋。
我们同样可以用上面评价公司的思路来思考个人价值。
从财富的角度看，一个人的价值不是他目前的收入，而是他未来能赚的钱的总和。你需要洞悉时间的机制，用持续学习来构建自己的“垄断”优势，致力于获得长期收益，从而创造复利效应的奇迹。
本讲小结
七段，复利，我们从更长的时间维度，重新理解了价值。当代人可能过上百岁人生，这是前所未有的挑战。我们能做的就是保有持续的学习能力，培养自己对长期价值的时间观，来收获人生的复利。
思考题
你觉得你在别人的心目中的标签是什么？这个标签将如何让你的人生产生复利效应？欢迎你写在留言区跟我讨论，也欢迎你把个人的问题写在留言区，向我提问。
你也可以把这一讲分享给你的朋友，让他也收获自己人生的复利。
实现了人生的复利之后，下一讲，我们会进入八段，树立你的人生愿景。
划重点
.赚钱的公司不等于值钱的公司。想要长久值钱，让复利的雪球长期滚下去，你要在某个局部建立垄断优势，比如个人标签。2.想要实现复利，你要能经得起时间的考验，持续学习，做到延迟满足。
沈晓添
目前对我而言，关于复利感触最深的就是基金定投，每个月定时定额做投资，看似轻松，实则是放弃那些自以为的赚钱机会，获得市场的长期收益，我会一直坚持下去，目标十年起步
终身思考
我现在经常跟我的学生家长说：“我现在做任何一件事都是以“年”为单位来计算的，所以希望您也是这么来对待孩子的教育。”我们需要钝化对时间的敏感度，我想这是检验一个人是否是高手的很好的工具。“从财富的角度看，一个人的价值不是他目前的收入，而是他未来能赚的钱的总和。”同样，从时间的角度看一个人现在的价值是他以前的积累，而现在的努力要到以后（以年为单位）才能体现出来。所以我们得到努力进化自己的人千万别急，我们要比的不是现在的自己跟已经有所成就的人（那是别人过去的积累比你好），而是自己的未来去跟别人比。
我是谁，我要去何方
任正非先生有这样一句话：“每一个环节对你的人生都有巨大的意义。你要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，积累你的记录。”我认为，这就是一种“长线的复利思维”，尽可能让每一件事情都成为未来的垫脚石，不断积累、迭代自己的能力，蓄势而发，终有一天会有所成就。很多人有一个毛病，高估短期收益，低估长期收益，不能“延迟满足”，真正理解“复利”的效益。而要做到复利不是那么容易的，前面课程中提到的，“闭环、切换、内控、重启、增长、内核”都是为了帮助我们找到复利点，把自己打造成一辆“赛车”。课程需要反复学习、体会、实践，愿我们都能找到自己的那一个“简单的、可重复的、大规模的、可成系统的”内核点，去实现复利效应。
0八段-愿景：设计人生导航系统
在前面的7个段位中，我们不断地探寻真理，直逼内核，像滚雪球一样收获复利。滚雪球这个动作听起来很轻松，但要实现没那么简单。
人生长路漫漫，你会遇到挫折，你可能在不确定的现实森林里迷路……这个艰难的过程很像希腊神话里受惩罚的西西弗斯，他每天必须将一块巨石推上山顶，等石头滚下来又推上去。
这时候，我们需要愿景，需要抬头仰望星空，找到指引方向的北极星。越伟大的企业和个人，越会强调愿景。
能成功的人，需要%的愿景和99%的行动，但这%的愿景必不可少。
北极星优于地图
愿景由两大要素组成，核心理念和未来蓝图。核心理念就是你努力要变成一个什么样的人；未来蓝图就是你努力要做成什么样的事。比方说，迪士尼的愿景是：成为全球的超级娱乐公司，使人们过得快乐。
如果要形象地理解愿景，那么它是一种粗线条的强大算法。
企业家杰森·弗里德说，在他们需要头脑风暴的时候，会用尽量粗的笔。假如你用很细的笔，笔尖的分辨率太高，会促使你担心一些你不应该担心的事情，让你掉进细节里。如果是用又大又粗的笔呢？你就会
